会社の数字を、経営者の立場で体験する。

受講者一人ひとりが1社の経営者になり、仕入れ・製造・販売・投資を自分で決め、期末には自分の手で決算書をつくる、ボードゲーム形式の経営シミュレーション研修です。戦略MG研究所の認定を受けた当社講師が担当します。2日間コースは人材開発支援助成金の訓練計画に対応した形でもご提供しています。

No.1新卒採用コンサル社数・県内内定者数 埼玉県内No.1（2026年6月期・日本マーケティングリサーチ機構調べ）

2026年6月期_埼玉県に本社がある新卒支援企業における市場調査／調査機関：日本マーケティングリサーチ機構／調査期間：2026年4月3日～2026年6月16日／調査概要：主要12社（当社調べ）を対象とした独自調査／競合選定条件：次の①及び②を満たすもの　①「埼玉県本社の新卒支援会社」上位1-100（検索エンジン：Google、抽出日2026年02月17日）のうちコーポレートサイトがあるもの　②埼玉県に本社がある新卒支援企業の利用経験者100名を対象としたアンケート結果にて、利用検討者率が5%以上のもの又は自由回答における利用検討者率5%以上のもの／調査手法：公開情報および関係者へのヒアリング等を基に、累計データを比較・検証したものです。実際の数値とは異なる場合がございます。／備考：2026年6月時点/効果効能等や優位性を保証するものではございません。

「数字は経理の仕事」になっていませんか

売上は追いかけているのに、利益がどこで生まれ、どこで消えているのかは経営者と経理しか知らない——という会社は少なくありません。現場が数字の意味を知らないままでは、値引きや在庫、人の増減といった日々の判断が、利益ではなく売上だけを基準に行われてしまいます。

戦略MG研修は、この「数字の感覚」を講義ではなく体験で身につける研修です。受講者は数名で1つの卓（市場）を囲み、一人ひとりが1社の経営者として、材料の仕入れ、製造、販売価格の決定、人の採用や設備投資を自分で決めていきます。思わぬ出来事が起きるリスクカードもあり、同じ市場で競う相手の動きも読まなければなりません。

期の終わりには、自分の現金出納帳から損益計算書と貸借対照表を自分の手でつくります。自分の判断が、利益とお金にどう表れたのかをその場で確かめ、戦略会計STRACを使って「あといくら売れば利益が出るのか」を計算します。簿記や会計の知識は必要ありません。

戦略MG（戦略MGマネジメントゲーム）は1979年に製造業版が提供されて以来、企業研修や教育機関で使われてきた経営教材です。開発元の戦略MG研究所によると、研修を実施した会社は1万社以上、体験者は500万人以上にのぼります。

シンミドウは2008年の設立以来、600社以上の採用支援・経営コンサルティングを手がけてきました。本研修は、戦略MG研究所の「戦略MGインストラクター」の認定を受けた当社講師が担当し、社員育成・研修の一環としてご提供します。

このページでわかること・この研修のねらいと、受講後にできるようになること
・対象者・訓練形態・受講時間・受講料
・2日間コースのカリキュラム
・まず体験したい方向けの1日コース
・人材開発支援助成金を活用する場合の進め方
・お申し込みから実施までの流れ

この研修のねらい

受講後に、次の4つができるようになることを目指します。

売上・原価・固定費・利益のつながりを、自分の判断の結果として理解する
「売上が増えたのに利益が減った」「黒字なのにお金が足りない」といった現象を、自分が経営した会社の数字で確かめます。損益分岐点を理解し、利益を出すための条件を自分で計算できるようになる
戦略会計STRACを使い、あといくら売れば利益が出るのか、価格・原価・数量・固定費のどれを動かすと利益がどう変わるのかを計算します。決算書（損益計算書・貸借対照表）を自分でつくり、読めるようになる
期ごとに自分の手で決算書をつくるため、どの数字がどこから来ているのかが分かるようになります。自社の数字に置き換えて、利益計画を立てる
最後にゲームで学んだ考え方を自分の職場に当てはめ、明日からの行動につながる利益計画をまとめます。

研修概要

研修名	戦略MG研修（マネジメントゲーム・2日間コース）
対象者	経営者・幹部・管理職の方、次の管理職候補の方数字に苦手意識のある若手・新入社員の方も受講いただけます
前提知識	特に必要ありません。簿記・会計の知識がない方を想定した内容です。
訓練形態	対面型（Off-JT）／ボードゲーム形式の経営シミュレーション
総訓練時間	14時間（1日7時間 × 2日間）
到達目標	損益分岐点・利益計画の考え方を理解し、決算書を読み、自社の数字に置き換えて利益計画を立てられるようになる
受講料	お問い合わせください
実施場所	貴社会議室、または当社研修ルーム（さいたま市大宮区）
講師	当社の戦略MGインストラクター（株式会社戦略MG研究所認定）

※ 日程・人数・卓数は貴社のご都合に合わせて調整いたします。上記は標準的な構成で、1日あたりの時間配分はご相談のうえ決定します。

カリキュラム

2日間・合計14時間の標準構成です。1日目で経営と決算の流れをつかみ、2日目は計画を立てたうえで経営します。

日程・テーマ	内容（時間の内訳）
1日目経営と決算の流れをつかむ	① オリエンテーション・ゲームのルールと現金出納帳の書き方（1h）② 第1期の経営（全員で同時に進めてルールを確認）と、期末処理・決算書の作成（2h）③ 第2期・第3期の経営と決算（3h）④ 戦略会計STRAC①：決算書の読み方と損益分岐点（1h）
2日目計画を立てて経営し、自社に持ち帰る	① 1日目の振り返りと戦略会計STRAC②：利益の感度分析（1h）② 第4期の経営と決算（自分で立てた計画に沿って経営する）（2h）③ 第5期の経営と決算（2h）④ 自社の数字に置き換える：利益計画の作成（1.5h）⑤ 成果の共有と研修総括（0.5h）

まず体験したい方には、1日コースもご用意しています

「いきなり2日間は難しい」「幹部だけで一度試してから全社に広げたい」という場合は、1日コースから始めていただけます。経営を3期分行い、損益分岐点と利益の考え方までを扱います。

内容	ルール説明、第1期〜第3期の経営と決算、損益分岐点の講義
時間	1日（休憩を除き約6時間）
受講料	お問い合わせください

※ 1日コースは総訓練時間が10時間に満たないため、人材開発支援助成金の対象にはなりません。助成金の活用をお考えの場合は2日間コースをお選びください。

「戦略MG」「戦略MGマネジメントゲーム」「戦略会計STRAC」は株式会社戦略MG研究所の登録商標です。

人材開発支援助成金を活用できる場合があります

従業員に対する研修（Off-JT）には、国の助成金を活用できる場合があります。代表的なものが「人材開発支援助成金」で、訓練にかかる経費や訓練中の賃金の一部が助成の対象になります。

本研修は、訓練形態・訓練時間・カリキュラムを訓練計画届に記載できる形でご用意しています。申請にあたって必要となる資料についても、あわせてご相談いただけます。

ご検討にあたっての注意点・訓練計画届は、訓練を開始する前に提出する必要があります（「計画が先」が原則です）。書類の作成期間を含めて、余裕をもったスケジュールをおすすめします。
・コース区分・助成率・要件は年度ごとに見直されます。ご検討にあたっては、最新の公的情報および社会保険労務士等の専門家にご確認ください。
・受給を保証するものではありません。支給の審査は訓練の終了後に行われます。

制度の概要は、コラム「人材開発支援助成金とは完全ガイド」で解説しています。研修の効果をどう測るかについては「研修の効果測定完全ガイド」もあわせてご覧ください。

お申し込みから実施までの流れ

STEP 01　ご相談・ヒアリング
受講を考えている方の役職や人数、研修で変えたいこと（利益への意識、管理職の育成など）をお聞かせください。オンラインでのご相談も可能です。STEP 02　コースのご提案とお見積り
1日コースか2日間コースか、人数と卓数、日程をご提案します。助成金の活用をご検討の場合は、この段階で訓練計画をすり合わせます。STEP 03　訓練計画の準備（助成金を利用する場合）
訓練計画届の提出は訓練開始前が原則です。カリキュラムや実施時間など、計画書に記載する内容の資料をご用意します。STEP 04　研修の実施
貴社会議室、または当社研修ルームで実施します。講義を聞くだけではなく、受講者全員が経営者として意思決定し、自分で決算書をつくります。STEP 05　振り返りと、その後のご支援
研修で立てた利益計画を現場でどう使うかまで一緒に考えます。管理職研修や評価制度など、人材育成全体のご相談も承ります。