地域創生研究開発事業
地域創生研究開発事業
地域創生研究開発事業
統計や海外事例の引用ではなく、自ら空き家・耕作放棄地を所有して実践から生み出します。
No.1新卒採用コンサル社数・県内内定者数 埼玉県内No.1(2026年6月期・日本マーケティングリサーチ機構調べ)
2026年6月期_埼玉県に本社がある新卒支援企業における市場調査/調査機関:日本マーケティングリサーチ機構/調査期間:2026年4月3日~2026年6月16日/調査概要:主要12社(当社調べ)を対象とした独自調査/競合選定条件:次の①及び②を満たすもの ①「埼玉県本社の新卒支援会社」上位1-100(検索エンジン:Google、抽出日2026年02月17日)のうちコーポレートサイトがあるもの ②埼玉県に本社がある新卒支援企業の利用経験者100名を対象としたアンケート結果にて、利用検討者率が5%以上のもの又は自由回答における利用検討者率5%以上のもの/調査手法:公開情報および関係者へのヒアリング等を基に、累計データを比較・検証したものです。実際の数値とは異なる場合がございます。/備考:2026年6月時点/効果効能等や優位性を保証するものではございません。
地域創生の新しい形や可能性について、研究・開発を行います。
統計データの分析結果や、諸外国の成功事例からの引用ではありません。実際の過疎地域での実例に基づいた新しい地域創生の形を創るために、当社が空き家および耕作放棄地を所有し、独自の研究・開発を行うことで、地域創生の新しい形を体現していきます。
・空き家・耕作放棄地という対象を選んでいる理由
・ほかの地域創生事業との関係
・よくあるご質問
なぜ、自ら所有するのか
地域創生は、提言や調査報告として語られることが多い分野です。しかし、実際に空き家を持てば管理の手間と費用がかかり、耕作放棄地を持てば土地の状態と向き合うことになります。その現実を引き受けたうえで得られた知見でなければ、同じ課題を抱える地域や企業にとって使えるものにならない——というのが私たちの考え方です。
| よくある進め方 | シンミドウの進め方 | |
|---|---|---|
| 根拠 | 統計データの分析結果、諸外国の成功事例 | 実際の過疎地域での実例 |
| 立場 | 外部からの調査・提言 | 当事者として所有し、運営する |
| 対象 | 一般化されたモデル | 空き家・耕作放棄地という具体的な資産 |
3つの地域創生事業との関係
シンミドウの地域創生は、4つの事業が役割を分けています。この研究開発事業で得た知見を、ほかの3事業に還していく形です。
地域創生研究開発事業に関するよくあるご質問
Q. どこで研究を行っているのですか?
過疎地域において、当社が空き家および耕作放棄地を所有して取り組んでいます。詳細はお問い合わせください。
Q. 研究成果は公開されていますか?
取り組みの状況についてはお問い合わせください。地域創生に関する考え方は、コラム「地域共創とは」でも解説しています。
Q. なぜ採用支援の会社が地域創生を行うのですか?
地域に良い雇用が生まれなければ、若い世代は地域に残れません。企業と地域が共に発展し続ける未来を創り出すことが、シンミドウの強みとしている領域です。
Q. 自治体・企業として連携したいのですが。
ご相談ください。自治体との取り組みは地方自治体委託事業・地方自治体連携事業、企業との取り組みは地域企業連携事業でも承っています。
地域創生の取り組みについて、お聞かせください
自治体・企業を問わず、地域創生に取り組まれている方からのご相談を承っています。
お客様の声
ご支援先から実際にいただいたお客様の声を掲載しています。
地域創生研究開発事業のご相談はシンミドウへ
はじめて取り組む場合でも、いまのやり方を見直したい場合でも構いません。
貴社の状況をうかがったうえで、無理のない進め方をご提案します。
ご相談は無料です。売り込みは行いません。
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