「社会人としての第一歩を共に。会社の未来を創る力を育てる、成長のステージへ！」

研修を通して、社員のモチベーション向上、入社後の人材定着、チーム力向上、入社後の不安による入社辞退防止など、多くのメリットを組織にもたらすことができます。

テーマ別（課題別）研修プログラム（6カテゴリ）

1. エンゲージメント・組織風土

エンゲージメント向上研修
心理的安全性構築ワークショップ注目
働きがい設計・目的共有研修
組織開発・対話ファシリテーション
職場満足度向上プログラム

2. リーダーシップ・マネジメント

先輩社員研修
目標設定・運用（OKR）研修
1on1・育成面談スキル研修人気
変革推進・レジリエンス強化研修
リーダーシップスタイル診断と開発
チームビルディング研修

3. コミュニケーション・協働

ビジネスマナー研修（第二新卒・中途社員向け）
傾聴力／伝える力強化研修
ファシリテーションスキル実践
部門間連携・業務可視化ワーク
対人関係構築力向上新作
アサーティブコミュニケーション

4. スキル・生産性（DX/OA）

Excel／PowerPoint実務スキル研修
ビジネスフレームワーク活用研修
業務分析とマインドマップ研修
生成AI活用研修新作
データ分析・可視化基礎研修

5. ガバナンス・コンプライアンス

情報セキュリティ対策研修
個人情報保護法遵守研修
ハラスメント対応研修注目
リスクマネジメント実践研修
管理職向け法令遵守研修

6. キャリア・ウェルビーイング

合同内定者・新入社員研修
入社半年後研修
キャリアデザイン研修（若手／ミドル／シニア）
メンタルヘルス・セルフケア研修
ライフ・マネーリテラシー研修人気
レジリエンス向上プログラム人気
人生100年時代のキャリア設計

合同内定者・新入社員研修

◆ 役割と期待
・社外の仲間と共に社会人の基礎とマナーが身に付く。
・合同研修だからこそ参加者同士で「考える」「共有する」「発表する」を繰り返すことで　受け身の研修から一段 STEPを上がり、自ら学ぶ場を作る。

◆ 主な研修プログラム
・社会人のマインドセット：学生と社会人の違い、社会人としての責任感
・ビジネスマナーの基本：挨拶、身だしなみ、正しい敬語の使い方
・コミュニケーション：報連相（報告・連絡・相談）の重要性と実践
・名刺交換・電話対応・来客対応：社会人としての振る舞い方

先輩社員研修

◆ 役割と期待
・属人的になりがちな後輩指導を脱し、指導側（OJT担当者）としての正しい基礎を整える。
・適切な仕事依頼やフォローアップを通じて、部下・後輩のスキルとマインドセットを効果的に高め、後輩・部下から信頼される「先輩・上司」へとランクアップする。

◆ 主な研修プログラム
・先輩社員としてのマインドセット：書籍『信頼される人へ成長するコツ33』に基づく誰もが直面する「無自覚な落とし穴」の理解と、先輩として心がけるべき振る舞い
・成長促進のメソッド：部下・後輩の能力を引き出すための仕事依頼の方法、コミュニケーションを取る上での押さえておくべきポイント

入社半年後研修

◆ 役割と期待
・入社後半年の振り返りを通じて、入社前後の変化や自身の成長を客観的に捉え、自己成長を実感する。
・社外の仲間との交流を通じ、多角的な視点を得て孤独感や不安を解消する。2年目に向けて前向きなマインドセットを形成する。
・現状の棚卸しを踏まえ、2年目に向けて目指すべき姿を明確にし、モチベーションの維持・向上、自発的な目標設定を促す。

◆ 主な研修プログラム
・半年間の振り返り（業務・モチベーション）：入社から現在までの変化を棚卸しし、自身の成長と現在地を確認
・仕事の捉え方（マインドセット）：社外同期との交流を通した不安や葛藤の共有による課題のキャッチアップとモチベーション向上
・2年目に向けた目標設定： 2年目に向け、自ら課題を見つけ出しより良い社会人像に向けた具体的なアクションプラン作成

ビジネスマナー研修（第二新卒・中途社員向け）

◆ 期待と役割
・前職の「常識」や「自己流」によるマナーのズレを解消し、新しい職場環境への円滑な適応をサポート。
・「できて当たり前」と思われがちなマナーを再定義し、社内および対外的な信頼を築くための適切な振る舞いの確認。

◆ 主な研修プログラム
・中途入社スタッフの役割認識：組織から求められている期待値と、即戦力として成果を出すためのマインドセット
・ビジネスマナーの再確認・アップデート：「いまさら聞けない」基本から、意外と間違えやすい敬語・立ち振る舞いの再確認
・「デキる」社会人の共通習慣：信頼されるビジネスパーソンが実践している、仕事の進め方や細かな配慮のポイント

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