成功事例

第一綜合株式会社 様

等級制度を構築する

外部コンサルを利用するメリット

株式会社ソフツー 様

現在は10名規模ですが、近々新卒採用も実施して50名前後まで増員する予定です。会社拡大の前に会社をきちんと組織化しておきたいと思い、シンミドウさんに依頼しました。
もともと人事評価はありましたが、成果指標が見えづらい職種の評価や他社の給与水準がわからない事、そして50人規模の会社の実態がわからない事に不安を感じていました。シンミドウさんからは様々な業種・規模の豊富なコンサルティング経験を基にした情報提供や、世の中の情勢や今後の見通しを加味したご提案を頂く事ができたため、会社が急拡大しても対応できる制度になったのではないかと思います。人に関する悩みが解消され、自分自身は経営に専念できるようになった事は、外部コンサルを利用する大きなメリットだと思います。

─ 代表取締役 鍾 勝雄 様

株式会社ソフツー 様 会社概要

事業概要 ・クラウド型コールセンターシステムサービス事業
・SIP/VOIP機器販売事業
・ホテル用電話機販売事業
所在地 東京都中央区東日本橋1-1-7 野村不動産東日本橋ビル5F
URL http://www.softsu.co.jp
設立 2008年7月8日
社員数 18名
インタビュー協力 代表取締役 鍾 勝雄 様

株式会社ソフツー様が行ったプログラム

等級制度を構築する

人事制度の主軸である「等級制度」の構築です。
社員を能力・職務・役割などで序列化した上で、責任や権限、処遇を明確にします。会社を「集団」から「組織」に変革するための制度です。

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等級制度を構築する

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