成功事例

古川製材株式会社【NOZOMI HOME】 様

評価制度を構築する

社長の想いを伝え、共有し、組織として一つになる

少会社が拡大するにつれ、往来のやり方では社内でのコミュニケーション・情報共有が難しくなります。人事制度はヒトを評価する事が目的ではなく、制度を通して会社の考え方を伝え、社員の成長を促すためのツールです。
制度を上手く活用し、組織力のさらなる強化を実現した事例をご紹介します。

古川製材株式会社【NOZOMI HOME】 様

インタビュー

株式会社ソフツー 様

等級制度を構築する

外部コンサルを利用するメリット

会社を「人の集まり」で終わらせてしまうのか、「組織」として機能させる事ができるか…。経営者としての手腕が問われるポイントの一つです。人を受け入れる体制を作るために、増員前に人事制度を整えて「組織化」を成功させた事例をご紹介します。

株式会社ソフツー 様

インタビュー

株式会社サンリッシュ 様

賃金制度を構築する 労務に関する相談をする

人事と労務のバランスを考えながら、未来を見据えた制度設計

「働き方改革」「労働基準法の強化」が叫ばれる昨今、自社の労務リスクに不安を抱える企業様も多いのではないでしょうか。“攻めと守り”両面からの視点で、リスクを把握しトラブルを未然に防ぎ、永続的な企業経営をともに目指しましょう。

株式会社サンリッシュ 様

インタビュー

株式会社コア桜井 様

経営計画と連動させる

中期経営計画から落とし込んだ人事戦略

理念・経営戦略・人事戦略、そして人事制度。これらは本来、一貫するべきものです。しかし現実には上手く落とし込んでいく事は難しく、それぞれの戦略がバラバラに存在し、上手く連動出来ていない…。そのような悩みが多いことも事実です。全てを体系化し、会社として一貫した考え方を社員に伝える事に成功した事例をご紹介します。

株式会社コア桜井 様

インタビュー

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