成功事例

株式会社八天堂 様様

新入社員をゼロから育てる

若手社員が毎月少しずつ成長していることを実感

毎月数回にわたって、新入社員から若手社員、役職者に対しての社内研修や面談をシンミドウさんにしてもらっています。
当社は役職者も含めて新卒採用した社員が大部分のため、スキルや経験はゼロでスタートラインは一緒です。だからこそ、研修や研修プログラムは非常に重要であると考えています。
当社の考え方や価値観を理解してもらっているシンミドウさんが、外部ブレーンとして社員の研修やフォローアップをしてくれることで、当社の社員も自己成長やキャリアアップの見通しがつきやすいのではないでしょうか。

株式会社八天堂 様

インタビュー

株式会社黒澤工務店 様

明るく元気な社員を育てる

訪問型 & 人数制限なしのスタイルが当社成長の鍵

当社では、住宅業を行っています。住宅業という性質上、正社員だけでなく契約社員(定年退職後の再就職の方)も雇用していますが、どうしても社員と契約社員では、意識の面で大きな差がありました。
しかし、全社員に対して意識統一の為の外部の研修に参加させていたら費用がかかりすぎる・・・そんな時に、シンミドウさんの「人数制限なしで、しかも訪問型の研修」を知人に教えてもらい早速、お願いしました。
研修慣れしていないスタッフも多いですが、定期的に研修を行ってもらうことで仕事の意味や仕事をする上でのポイント、第二の人生としての仕事のやりがいなどを全員で共有でき、管理者と現場スタッフのベクトルを合わせる有効な手段になっています。

株式会社黒澤工務店 様

インタビュー

株式会社大勇フリーズ 様様

赤字社員が即戦力になる

すぐに実践でき、利益にも直結する研修

土木建築業の中でも水道管の凍結工法という分野に特化した経営をしています。
先代から事業を引き継ぎ、これから新たな社風や価値を世の中に提供していきたいと考えています。これから当社が成長していくための課題は、人材の育成と意識レベルの統一です。これまでは、中途採用で様々な経験を積んだメンバーで構成された組織でしたが、新体制になり、若手採用(学卒者)にシフトし次世代の幹部候補生の教育に力を注いでいます。
そこで、意識レベル(経営理念)や社内のルールを徹底させるためにシンミドウさんの研修に内定者の時期から参加させています。
現場に入ってからも、先輩たちからも評判もよく、今まで定期的に人間関係が理由で離職につながっていた問題も今ではすっかり解消されました。

株式会社大勇フリーズ 様

インタビュー

株式会社リリー 様

新入社員をゼロから育てる

職業人としてのマナーは商品力

岩手県の二戸という限られた地域・マーケットを相手に長年、理美容業を営んでまいりましたが、いつしか、スタッフと常連のお客様との間にも慣れ合いのような雰囲気感が店内に漂い、新規のお客様にとっては居心地のよくないお店となっていました。
そこで、原点に戻り、サービス業としての立ち振舞や店内の雰囲気作りに本気になって取り組みました。我々の商品はスタッフそのものです。マナー研修なども取り入れたことで、いい意味でのお客様と距離感を保つことが出来、既存・新規のお客様との関係も良好に保てるようになっています。

株式会社リリー 様(理美容業)

インタビュー

第一綜合株式会社 様

他社と合同で研修する

自社単独では出来なかったことで、未来が開けた

初めての採用、初めての内定者、初めての社内研修ということで、初めてづくしの1年でしたが、シンミドウさんの計らいで、同じ境遇の同業他社と合同で採用から研修まで一気通貫で行っていただいたおかげで、少数ながらも他社の仲間もでき、自社の枠にとらわれない成長が出来ていると感じています。自社単独では出来なかったこと、見えなかった成長も他社の力や刺激で可能になり、当社の未来が開けたように思います。

第一綜合株式会社 様

インタビュー

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